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リーダーの気くばり / 柴田励司 〔本〕

商品について

JANコード
9784295408895
希望小売価格
1738
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発売日:2023年10月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:クロスメディア・パブリッシング / 発売国:日本 / ISBN:9784295408895 / アーティストキーワード:柴田励司

内容詳細:一流は上司、部下、同僚、顧客、そして自分と家族を大切にする。リーダーシップの99%は気くばりである。目次:1 マネジメントは気くばりである(マネジメントはメンバーが最高の状態で働けるようにすること/ 遠心力型のマネジメントの時代 ほか)/ 2 気くばりに必要なスキル(人の話を「聞く」ということ/ 「表情」で話を受ける/ インプットされたものを「整える」/ 忖度ではなく「自分軸」を持つ/ 環境を好転させる「感謝」の気持ち)/ 3 人との関わり方の基本(すぐに行動を起こす/ 表情で語る力:いか・・・
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柴田励司 クロスメディア・パブリッシングリーダーノキクバリ シバタレイジ 発行年月:2023年10月27日 サイズ:単行本 ISBN:9784295408895 柴田励司(シバタレイジ) 株式会社IndigoBlue代表取締役。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテルに入社。同社在籍中に、在オランダ大使館に出向。その後、京王プラザホテルに戻り、人事改革に取り組む。1995年、マーサージャパンに入社。同社取締役を経て、2000年に38歳で日本法人代表取締役社長に就任。2007年に同社社長職を退き、キャッドセンター代表取締役社長に就任し、経営破綻していた同社を1年半でV字回復・黒字に転換。その後、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COO、パス株式会社CEOを歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1 マネジメントは気くばりである(マネジメントはメンバーが最高の状態で働けるようにすること/遠心力型のマネジメントの時代 ほか)/2 気くばりに必要なスキル(人の話を「聞く」ということ/「表情」で話を受ける/インプットされたものを「整える」/忖度ではなく「自分軸」を持つ/環境を好転させる「感謝」の気持ち)/3 人との関わり方の基本(すぐに行動を起こす/表情で語る力:いかに短く自分の意図を伝えるか/怒らずに伝える/余計なひと言を言わない/「忘れる」という気くばり)/4 身近な気くばり(家族編/部下編/上司編/同僚編/顧客・取引先編/自分編) 一流は上司、部下、同僚、顧客、そして自分と家族を大切にする。リーダーシップの99%は気くばりである。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理