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仕事ができる 具体と抽象が、ビジネスを10割解決する。 / 谷川祐基 〔本〕

商品について

JANコード
9784484222363
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1595
Y!での商品説明(HMV&BOOKS online Yahoo!店)
発売日:2023年09月 / ジャンル:社会・政治 / フォーマット:本 / 出版社:CCCメディアハウス / 発売国:日本 / ISBN:9784484222363 / アーティストキーワード:谷川祐基

内容詳細:具体と抽象は、ビジネスすべてを網羅する。本書では、「目の前の仕事でいかに成果を出すか?」ということから「組織内外のコミュニケーション」「経営理念の重要性」などをカバーすることになる。これらのことが「具体と抽象」というただ一軸だけで説明でき、問題が解決できる。目次:第1章 部下の憂鬱、上司の叫喚(上司と部下のミスコミュニケーション)/ 第2章 あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する(ピラミッド型の組織図を90度回転させると/ 具体と抽象とは/ 3つの役職と抽象度)/ 第3章 組織のコミュニケーシ・・・
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著者谷川祐基(著)出版社CCCメディアハウス発売日2023年10月ISBN9784484222363ページ数188Pキーワードビジネス書 しごとができるぐたいとちゆうしようが シゴトガデキルグタイトチユウシヨウガ たにかわ ゆうき タニカワ ユウキ9784484222363内容紹介「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」「コンサル必読の書!」「シンプルでロジカルでエモーショナル!」ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。その「具体と抽象」のロジックをビジネスの現場で活用した結果……?今日から「仕事ができる」人になる。ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。「具体と抽象」の概念を知るだけで、◎指示ができない上司◎動けない部下◎絶望的なトラブル◎意味のない会議◎経営理念の共有◎個人のやりがいと組織の目的 などすべて解決!プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。【目次】■はじめに 9割の無反応、1割の反論■第1章 部下の憂鬱、上司の叫喚■第2章 あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する■第3章 組織のコミュニケーション:抽象度のリレー■第4章 問題解決:目的と手段の階層構造■第5章 経営理念の実用性■おわりに 具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 部下の憂鬱、上司の叫喚(上司と部下のミスコミュニケーション)/第2章 あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する(ピラミッド型の組織図を90度回転させると/具体と抽象とは/3つの役職と抽象度)/第3章 組織のコミュニケーション:抽象度のリレー(部下の仕事は、「上司の指示に従うこと」ではない/部下の仕事は、「上司の指示を具体化すること」である ほか)/第4章 問題解決:目的と手段の階層構造(問題解決とは何か?/手段と目的の階層構造:そもそもの目的に立ち戻る ほか)/第5章 経営理念の実用性(「経営理念」の大間違い/「中間システム」が経営理念を支える ほか)