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商品について

JANコード

9784502481611

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2750

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発売日:2023年12月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:中央経済社 / 発売国:日本 / ISBN:9784502481611 / アーティストキーワード:中央経済社

内容詳細:“取材を受ける”から“取材をつかむ”へ。元日東電工ＩＲ部長が取材アレンジから取材後対応までをわかりやすく解説。ＩＲ改善に向けた３つの事例も掲載。目次:第１章　日東電工は戦略的ＩＲでどう変わったのか（ＩＲ担当者にとって大事なのは自社への愛情/ “株価低迷期”最初の３年の試行錯誤（２００６年‐２００９年）/ “株価回復期”なぜ、アジアでのＩＲを始めたのか（２００９年‐２０１３年）/ “株価上昇期”ＩＲスキルとして何を残してきたのか（２０１３年‐２０１７年））/ 第２章　詳細解説：取材対応のすべて（取材・・・

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板倉 正幸 中央経済社トウシカヲツカムアイアールシュザイタイオウノスキルトテクニックピーディーシーエー イタクラ マサユキ 発行年月：2023年12月18日 予約締切日：2023年12月01日 ページ数：176p サイズ：単行本 ISBN：9784502481611 板倉正幸（イタクラマサユキ） ディア・マスターズ株式会社代表取締役。1985年京セラ株式会社入社。1989年より日東電工株式会社で半導体・液晶関連部材や電子関連材料の海外営業に携わる。7年強の海外駐在中にはフィリピン拠点を立ち上げて、現地法人社長に就任。2006年から営業で培った製品知識を武器にIR担当開始。IRグループ部長として同社退職の2017年2月までの10年間で5，000件の取材をこなす。2016年米Institutional　Investor誌のベストIRプロフェッショナルズバイサイド部門3位選出。2017年3月ディア・マスターズを設立。以来1，000社の企業とやりとり。「お任せください！投資家の心をつかむIR」をモットーにクライアントの企業価値向上とIR人材育成に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　日東電工は戦略的IRでどう変わったのか（IR担当者にとって大事なのは自社への愛情／“株価低迷期”最初の3年の試行錯誤（2006年ー2009年）／“株価回復期”なぜ、アジアでのIRを始めたのか（2009年ー2013年）／“株価上昇期”IRスキルとして何を残してきたのか（2013年ー2017年））／第2章　詳細解説：取材対応のすべて（取材対応の成否はPDCAで決まる／各プロセスの内容）／第3章　クライアントへのコンサルティング・コーチング事例（O社の事例（取材PDCA対応を実践してIR王道を行く）／H社の事例（IRステージに応じたIR組織・体制のあり方）／F社の事例（企業の強みを抽出してIRストーリーへ活かす）） “取材を受ける”から“取材をつかむ”へ。元日東電工IR部長が取材アレンジから取材後対応までをわかりやすく解説。IR改善に向けた3つの事例も掲載。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他