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9784526058875

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本 ISBN:9784526058875 近江堅一／著 出版社:日刊工業新聞社 出版年月:2007年05月 サイズ:199P 21cm 経営 ≫ 経営管理 [ 生産管理 ] スグ ニ カンバン オ ヤメナサイ トヨタ ニ マナビタケレバ トヨタ オ ワスレロ チユウシヨウ メ-カ- ノ タメ ノ トヨタ セイサン ホウシキ トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 中小メーカーのためのトヨタ生産方式 登録日:2013/04/05 ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。

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トヨタに学びたければトヨタを忘れろ 近江堅一 日刊工業新聞社スグニ カンバン オ ヤメナサイ オウミ,ケンイチ 発行年月：2007年05月 ページ数：199p サイズ：単行本 ISBN：9784526058875 近江堅一（オウミケンイチ） 1937年東京に生まれる。1962年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社、32年間工場管理に従事。7年間（月1回）トヨタ方式の真の実践者より現場指導を受ける。また、デミング賞審査員より15年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法（FL法）」を確立し、社内・協力会社を15年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。1994年近江技術士事務所設立、企業コンサルタント。生産性向上（FL法）80工場指導、方針管理による目標達成30社指導、ISO9000認証取得指導32およびISO9000審査実績398回（617日）。資格ー技術士（経営工学）、ISO9000主任審査員、経営士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　そもそもトヨタ生産方式の目的とは何か（トヨタ生産方式は手段と知れ／トヨタ生産方式の2つの狙い／トヨタ生産方式の2本柱／トップが本気で体制づくりを行え）／第2章　具体的な目標を立てる（トヨタ生産方式を実現させる2つの目標／生産性向上と生産リードタイム短縮が二律背反／目標達成のための改善の進め方／目でみる5つの管理板）／第3章　生産リードタイムの短縮（ライン化の検討／多品種少量生産型の生産リードタイム短縮手順／加工組立方の生産リードタイム短縮／総合リードタイム短縮のアプローチ／事例：制御盤組立の1個流し）／第4章　生産性の向上（生産性向上へのアプローチ／事例1：生産向上のしくみづくり／事例2：職務充実による生産性向上）／第5章　トヨタ生産方式の導入・定着のための40のポイント（「物申す」のしくみづくり／機械加工の1個流し　ほか） 本書は大胆な試みであるが、中小メーカーがトヨタ生産方式を取り入れるのに、前述したトヨタ生産方式の真の伝達者（実践者）の指導を受けられなくても本書に従えば、トヨタ生産方式で大きな利益を出し、改善力ある人づくりができる工夫をしたのである。 本 科学・技術 工学 その他