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This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント / 前田俊幸 〔本〕

商品について

JANコード
9784798169514
希望小売価格
2420
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発売日:2021年03月 / ジャンル:建築・理工 / フォーマット:本 / 出版社:翔泳社 / 発売国:日本 / ISBN:9784798169514 / アーティストキーワード:前田俊幸

内容詳細:組織・チームの生産性を劇的に向上させるにはどうすればよいか?多くの経営者やマネジメントがリーンのことをコスト削減だと考えているが、それは誤っている。顧客志向になることが、リーンの本筋であり、真の効率化へと至る結論である。本書では「フロー効率」という画期的な視点を導入することで、組織とチームを圧倒的に「リーン」にする方法を紹介している。変化の激しい時代において生産性を高め続けるための羅針盤となる一冊。目次:第1章 リソース重視から顧客重視へ/ 第2章 フロー効率を左右するプロセス/ 第3章 プロセスにフ・・・
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二クラス・モーディグ パール・オールストローム 翔泳社ディスイズリーン リソースニトラワレズチームヲカエルシンジダイノリーンマネジメント 二クラス モーディグ パール オールストローム 発行年月:2021年03月15日 予約締切日:2021年01月26日 ページ数:264p サイズ:単行本 ISBN:9784798169514 モーディグ,ニクラス(Modig,Niklas) 2004年から2018年までストックホルム・スクール・オブ・エコノミクスの研究員、2006年から2008年まで東京大学の客員研究員を務める。日本語に堪能で、トヨタのサービス組織の内部で多くの時間を過ごす機会を得て、その哲学の非製造業への適用可能性を研究した。リーン・サービスとリーン・マネジメントの分野におけるパワフルな講師として指導的な地位を確立している オールストローム,パール(〓hlstr¨om,P¨ar) ストックホルム・スクール・オブ・エコノミクスで経営学のトルステン&ラグナー・シェーダーバーグチェアを務める。前職はチャルマーズ工科大学とロンドン・ビジネス・スクール。リーン研究において20年以上の経験をもつ本分野の第一人者。リーンに関して製造業、製品開発、そして近年ではサービス分野についても著作を出している。研究成果は広く引用されており、数々の受賞歴をもつ 前田俊幸(マエダトシユキ) UXリサーチャー、ストラテジスト。東京大学工学部PSI卒、学際情報学修士。新卒でUXコンサル企業に入社後、大手企業の顧客中心によるサービス開発やCXマネジメント支援、また自社SaaS事業のPdM/CSを担当後、外資系ゲーム会社でのUXリサーチャーを経て、現在AIスタートアップ企業にてプロダクト部門を統括 小俣剛貴(オマタゴウキ) プロダクトマネージャー。慶應義塾大学商学部卒。スタートアップやベンチャーキャピタル、金融機関、コンサルタントなどさまざまな立場からプロダクト開発や事業開発を担当し、現在は社会課題解決を志向するAIスタートアップでプロダクト開発チームの支援に従事 長谷川圭(ハセガワケイ) 英語・ドイツ語翻訳者。高知大学人文学部卒。ドイツ・イエナ大学大学院修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 リソース重視から顧客重視へ/第2章 フロー効率を左右するプロセス/第3章 プロセスにフローをもたらす要素/第4章 効率性のパラドックス/第5章 むかしむかし…トヨタは顧客重視を通じてどのようにナンバーワンになることができたのか/第6章 西の荒野へようこそ…君のことはリーンと呼ぼう/第7章 リーンではないもの/第8章 効率性のマトリックス/第9章 これがリーンだ!/第10章 リーンオペレーション戦略の実現/第11章 あなたはリーン?釣り方を学ぼう! 組織・チームの生産性を劇的に向上させるにはどうすればよいか?多くの経営者やマネジメントがリーンのことをコスト削減だと考えているが、それは誤っている。顧客志向になることが、リーンの本筋であり、真の効率化へと至る結論である。本書では「フロー効率」という画期的な視点を導入することで、組織とチームを圧倒的に「リーン」にする方法を紹介している。変化の激しい時代において生産性を高め続けるための羅針盤となる一冊。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理